Para realizar um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) de MBA na USP, você pode seguir algumas etapas básicas:
Escolha do Tema: Selecione um tema relevante e atual dentro da área de estudo do seu MBA. Considere questões que despertem seu interesse pessoal e que também tenham relevância prática ou acadêmica.
Revisão da Literatura: Realize uma revisão bibliográfica abrangente sobre o tema escolhido. Identifique os principais conceitos, teorias, pesquisas e tendências relacionadas ao seu tema de estudo.
Formulação do Problema de Pesquisa: Defina claramente o problema de pesquisa que você pretende abordar em seu TCC. Formule uma pergunta de pesquisa específica que guiará seu trabalho e direcione sua investigação.
Metodologia: Descreva a metodologia que será utilizada em seu estudo, incluindo os métodos de coleta e análise de dados. Escolha a abordagem mais adequada para responder à sua pergunta de pesquisa e justifique sua escolha.
Coleta de Dados: Realize a coleta de dados de acordo com a metodologia definida. Isso pode incluir entrevistas, questionários, análise de documentos, entre outros métodos, dependendo da natureza do seu estudo.
Análise de Dados: Analise os dados coletados de forma sistemática e rigorosa. Utilize técnicas estatísticas ou análise qualitativa, conforme apropriado, para interpretar seus resultados e responder à sua pergunta de pesquisa.
Discussão dos Resultados: Apresente e discuta os principais achados do seu estudo, relacionando-os com a literatura existente e fornecendo insights significativos sobre o tema investigado.
Conclusões e Recomendações: Faça conclusões claras e bem fundamentadas com base nos resultados do seu estudo. Sugira recomendações práticas ou estratégias para a área de estudo e aponte possíveis direções para pesquisas futuras.
Estruturação do TCC: Organize seu trabalho de acordo com as normas estabelecidas pela instituição e pelo programa de MBA. Inclua elementos como introdução, revisão da literatura, metodologia, resultados, discussão, conclusões e referências bibliográficas.
Revisão e Formatação: Revise seu TCC cuidadosamente quanto à clareza, coesão, precisão e estilo. Certifique-se de que sua formatação esteja de acordo com as diretrizes específicas da USP e do programa de MBA.
Apresentação: Prepare-se para apresentar seu TCC de forma oral perante uma banca examinadora. Desenvolva uma apresentação clara e concisa, destacando os pontos-chave do seu trabalho e respondendo às perguntas dos examinadores com confiança e precisão.
Ao seguir essas etapas e diretrizes, você estará preparado para realizar um TCC de MBA de alta qualidade na USP. Lembre-se de buscar orientação e apoio de professores, colegas e supervisores ao longo do processo, e boa sorte em seu trabalho. Implementação de metodologias ágeis em projetos de desenvolvimento de software
Análise de riscos e estratégias de mitigação em projetos de construção civil
Gestão de projetos de sustentabilidade ambiental: desafios e oportunidades
Aplicação de tecnologias de inteligência artificial na gestão de projetos
Gestão de projetos de infraestrutura urbana e mobilidade urbana
Adoção de práticas de governança corporativa em projetos de grande porte
Gestão de projetos de inovação tecnológica em empresas do agronegócio
Análise comparativa de metodologias de gestão de projetos: PMBOK, Prince2, Scrum, entre outras
Desenvolvimento de competências de liderança em gestão de projetos
Gestão de projetos de internacionalização de empresas
Utilização de ferramentas de gestão de projetos para otimização de processos industriais
Gestão de projetos em startups: desafios e estratégias de sucesso
Implementação de sistemas de gestão de projetos em organizações não governamentais (ONGs)
Gestão de projetos de logística e cadeia de suprimentos: estratégias para otimização
Aplicação de metodologias de gestão de projetos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D)
Gestão de projetos de marketing e comunicação: estratégias para maximizar o impacto
Gestão de projetos de transformação digital em empresas tradicionais
Análise de casos de sucesso e fracasso em gestão de projetos: lições aprendidas
Desenvolvimento de competências de gestão de stakeholders em projetos complexos
Gestão de projetos de implementação de sistemas de gestão integrada (ERP)
Gestão de projetos sociais: impacto e sustentabilidade